Projekt-Enablement & Coaching

Ihr Projekt.
Ihr Team. Unsere Methodik.

Nicht der nächste teure «Externe», der das Projekt übernimmt. Sondern der erfahrene Sherpa, der Ihr Team befähigt, den Gipfel selbst zu erreichen – mit bleibendem Können.

Angebote entdecken Die Methodik
25+ Jahre Projekterfahrung
20+ Akkreditierungen
3 Einstiegspunkte

Der Sherpa-Ansatz

Der Kunde führt. Wir sichern ab.
Hilfe zur Selbsthilfe statt Abhängigkeit von externen Beratern. Wissen bleibt im Unternehmen.

Aktiv im DACH-Raum
Die Ausgangslage

Das Dilemma –
und der dritte Weg.

Option A
Externe Projektleitung einkaufen
Der Experte übernimmt. Das Projekt läuft – aber das gesamte Wissen verlässt das Unternehmen wieder, wenn der Auftrag endet.
Teuer · Keine Nachhaltigkeit
Der dritte Weg
projekt-coaching.com
Wir befähigen Ihre internen Ressourcen am echten Projekt. Das Können bleibt. Die Führung liegt bei Ihnen.
✓ Effizient · ✓ Nachhaltig · ✓ Souverän
Option B
Eigene Mitarbeiter ins kalte Wasser
Mutig – aber riskant. Ohne Begleitung werden teure Fehler gemacht und das Vertrauen in Eigenregie schwindet.
Hohes Risiko · Hohe Lernkosten
Die Philosophie

Die Sherpa-Methodik
und der Enabling-Dialog

Strukturierter Enabling-Dialog (SED)

Das Herzstück jeder Interaktion – ob 30-minütiger Ad-hoc-Call oder Krisensitzung. Vier Phasen, eine Handschrift.

1
Phase · Route
Standort & Ziel klären
«Wo stehen wir heute? Was ist die dringlichste Herausforderung?»
2
Phase · Blick
Objektiv reflektieren
«Was sehen wir aus der Distanz? Was übersehen wir gerade?»
3
Phase · Last
Menschliche Faktoren
«Was bremst wirklich? Wo liegt der echte Engpass – Mensch, Politik, Energie?»
4
Phase · Schritt
Nächste Handlung definieren
«Was ist der eine konkrete nächste Schritt? Wer tut was bis wann?»
Der Bergführer, nicht der Träger

Ein Sherpa trägt nicht das gesamte Gepäck für Sie. Er kennt die Route, warnt vor Wetterumschwüngen und trägt gezielt mit – aber der Gipfelerfolg gehört Ihnen und Ihrem Team.

Hilfe zur Selbsthilfe

Das Ziel ist immer Ihre Unabhängigkeit. Jede Begleitung ist darauf ausgelegt, dass Sie am Ende weniger Unterstützung brauchen – nicht mehr. Kein Geschäftsmodell auf Abhängigkeit.

Der objektive Aussenblick

Projektleiter sind operativ oft im Tunnel. Der Coach bringt die nötige Distanz – ohne politische Verstrickungen, ohne versteckte Agenda. Nur sachorientierte Klarheit.

Akkreditierte Methodentiefe

Der Coaching-Ansatz ist untermauert von über 20 Trainer-Akkreditierungen in PRINCE2®, ITIL®, Scrum, Agile, OKR und KI. Kein Bauchgefühl – strukturierte Kompetenz.

«Ich lehre nicht nur, wie Projekte funktionieren sollen. Ich begleite Menschen, während sie es herausfinden.»

— Christoph Bisel, Bisel Consulting & Projekt-Coaching.com
Das Framework

Das T.M.P.-Modell

Drei Linsen, durch die jede Situation gleichzeitig betrachtet wird – nicht drei separate Module.

Säule I · Technik
The Anchor
Das handwerkliche Fundament. Methodik und Struktur ohne Überbürokratisierung – damit das Projekt auf solidem Boden steht.
  • Projektpläne & Meilensteine
  • Sauberes Reporting & Statusberichte
  • Methodenwahl (Agil / Hybrid / Wasserfall)
  • Etablierung von PM-Standards
Säule II · Mensch
The Mirror
Der objektive Aussenblick. Projektleiter sind operativ oft im Tunnel – The Mirror bringt nötige Distanz und strategische Klarheit.
  • Review Risiken & Stakeholder-Analyse
  • Vorbereitung Lenkungsausschuss
  • Sparring bei politischen Entscheidungen
  • Qualifizierte Zweitmeinung
Säule III · Prozess
The Pulse
Der Mensch im Mittelpunkt. Projekte scheitern selten an der Technik – The Pulse adressiert, was wirklich bremst.
  • Coaching in Führungssituationen
  • Konfliktmanagement & Kommunikation
  • Resilienz in Stressphasen
  • Selbstwirksamkeit stärken
Das Portfolio

Drei Einstiegspunkte –
ein Ansatz.

Alle Produkte nutzen den SED als Kernelement der Sherpa-Methodik. Der Einstieg richtet sich nach Ihrem aktuellen Bedarf.

A · Diagnose
Project Health Check
Für den Einstieg oder festgefahrene Projekte

Ein intensives Audit Ihres laufenden Projekts. Alle drei TMP-Linsen in komprimierter Form – mit unmittelbar verwertbaren Ergebnissen.

Leistung2 Tage Analyse + 1 Tag Auswertung
OutputStatusbericht Ampelsystem + 5 Quick-Win-Massnahmen
ZielTransparenz schaffen, Handlungsfelder priorisieren
FormatVor Ort oder Remote
CHF 3'500 – 4'800 / Pauschal
Anfragen
B · Entwicklung
Co-Pilot Programm
Für Junior PMs und High Potentials

Das Herzstück. Projektbegleitendes Mentoring, bei dem der interne Projektleiter wächst – während das Projekt erfolgreich läuft.

SetupKick-off Workshop (halber Tag) nach SED-Format
RoutineWöchentlicher 60-min. «Fix-Jour» (Remote)
BackupPriorisierter Ad-hoc-Zugriff bei Eskalationen
Laufzeit3 – 6 Monate (Retainer-Modell)
ab CHF 1'200 / Monat
Anfragen
C · Executive
Shadow Management
Für risikobehaftete Grossprojekte

Der Coach im Hintergrund – unsichtbar für die Organisation, aber als strategisches Sicherheitsnetz für die erfahrene Projektleitung.

FormatStiller Beobachter bei Schlüssel-Meetings
ReviewAusgehende Management-Kommunikation
RitualVor-/Nachbereitung von Entscheidungsgremien
ZielRisikominimierung + Rückendeckung
CHF 1'800 – 2'400 / Tag
Anfragen
Für wen

Wer profitiert?

KMU ohne eigenes PMO
Unternehmen, die professionelles Projektmanagement brauchen, aber keine Vollzeitstelle schaffen können oder wollen.
→ Health Check · Co-Pilot
Konzerne mit Nachwuchs
Abteilungen, die fachlich starke Mitarbeitende zu Projektleitern entwickeln wollen. Vom Experten zum Lead.
→ Co-Pilot Programm
Erfahrene Projektleiter
PMs mit einem komplexen, risikobehafteten Grossprojekt, die Rückendeckung suchen – diskret und auf Augenhöhe.
→ Shadow Management
bisel.ch Alumni
Wer PRINCE2®, Scrum oder ITIL® im Kurs gelernt hat und jetzt vor dem ersten echten Projekteinsatz steht – der natürliche nächste Schritt.
→ Health Check · Co-Pilot
bisel.ch
«Methoden,
die ankommen.»
Akkreditierte Trainer-Ausbildung in PRINCE2®, ITIL® 5, Scrum, OKR, KI und mehr. Wo die Methode gelernt wird.
→ bisel.ch besuchen
projekt-coaching.com
«Können,
das bleibt.»
Wo die Methode in der Praxis verankert wird. Am echten Projekt, mit echter Begleitung – und nachhaltigem Wissenstransfer.
→ Jetzt Kontakt aufnehmen
Wer steckt dahinter

Christoph Bisel

Christoph Bisel – Trainer, Berater, Coach
Seit
1999

Trainer, Berater, Coach – und Praktiker mit über 25 Jahren Projekterfahrung in ERP-Einführungen, Prozessmanagement, Vertriebsaufbau und Beratungsmandaten. Ich hole Menschen dort ab, wo sie stehen – egal ob am Anfang der PM-Karriere oder als erfahrene Projektleiterin vor einem Grossprojekt.

Was mich antreibt: zu sehen, wie Menschen vermitteltes Wissen in die Praxis übertragen und damit echte Lösungen für echte Herausforderungen entwickeln. Dieser Brückenschlag zwischen Lehrraum und Projektalltag ist das eigentliche Herzstück meiner Arbeit.

20+
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DE/EN
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